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        又是一年寒冬至，蔗海飄香甜萬家。自11月29日起，歷經(jīng)半個多月的時間，湘桂集團(tuán)總裁勞建銘、副總裁刁曉一行在集團(tuán)各下屬糖業(yè)子公司全面開榨之際，深入各糖業(yè)公司生產(chǎn)車間、糖廠蔗區(qū)、田間地頭，就集團(tuán)安全生產(chǎn)、甘蔗砍運、甘蔗種植、蔗農(nóng)扶持等工作進(jìn)行調(diào)研。勞建銘要求各糖業(yè)公司要正確面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，堅決抓好安全生產(chǎn)工作；要想盡一切辦法為蔗農(nóng)解決問題，確保各項扶持政策落實到位，全力夯實集團(tuán)生產(chǎn)根基，力爭圓滿完成集團(tuán)董事局下達(dá)的2010/2011年榨季各項指標(biāo)任務(wù)。

 

        集團(tuán)總裁勞建銘，集團(tuán)副總裁刁曉、督察室主任蒙昌寬等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在各糖業(yè)公司總經(jīng)理、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，多次深入集團(tuán)下屬三家糖業(yè)公司認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)工作，對車間存在的安全隱患提出具體整改要求，并在各糖廠召開主管以上人員會議，對新榨季安全生產(chǎn)工作做重要部署。

        檢查組在車間里和當(dāng)班工人進(jìn)行充分交流，仔細(xì)檢查機(jī)器上的每一根防護(hù)欄，認(rèn)真翻看每一本生產(chǎn)記錄本、交接班記錄本，對每一個安全隱患都立即提出整改要求。

在檢查結(jié)束后，檢查組立即在各糖業(yè)公司分別召開主管以上人員會議，對安全生產(chǎn)工作作出了具體安排。

        會上，勞建銘指出，安全生產(chǎn)無小事，生產(chǎn)過程中一定要把員工的生命安全放在首位，生產(chǎn)人員要高度重視安全管理記錄、交接班過程等工作流程，使之成為一種長效機(jī)制和工作習(xí)慣。根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度和各項文件規(guī)定，各糖業(yè)公司要將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到位，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入車間詳細(xì)了解安全生產(chǎn)實際情況，嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)上抱著僥幸心理、走馬觀花式地檢查。勞建銘強(qiáng)調(diào)，各糖廠要認(rèn)真及時檢查整改過程中存在的問題，不能留半點情面；同時要加大對員工的安全教育與培訓(xùn)，特別是大力杜絕部分老員工思想上出現(xiàn)安全松懈現(xiàn)象，切實把安全生產(chǎn)各項工作抓實、抓牢、抓到底。

        集團(tuán)副總裁刁曉在會上對安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。一是各公司安全委員會必須堅持每月的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令限期整改，并跟蹤整改情況；二要加強(qiáng)對外來人員管理，禁止外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；三要轉(zhuǎn)變安全教育的方式，要善于利用典型案例來教育員工。

        會后，各糖業(yè)公司迅速行動，嚴(yán)格按照會議要求，將會議精神落實到各崗位，將安全工作提到更高的高度，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

 

        半個多月以來，天氣變化很快，一會兒炎炎烈日，一會兒寒風(fēng)刺骨。不論是頂著烈日還是冒著寒風(fēng)，從浦北縣到靈山縣，再到崇左市新和鎮(zhèn)，檢查組一行堅持不由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，一次次深入田間地頭，不斷地和蔗農(nóng)深入交談，仔細(xì)詢問蔗農(nóng)的種蔗情況、收入情況、對公司服務(wù)的滿意度等；認(rèn)真、細(xì)致的查看甘蔗砍運、機(jī)耕種植、肥料推廣情況、平均畝產(chǎn)、種植補(bǔ)貼等情況。

        在實地調(diào)研過程中，對蔗農(nóng)提出的部分服務(wù)需求，檢查組查看現(xiàn)場后當(dāng)即答應(yīng)在半個月內(nèi)解決，讓蔗農(nóng)朋友感激不已。類似現(xiàn)場辦公實地幫助蔗農(nóng)解決問題的事例，在整個調(diào)研過程中不在少數(shù)。勞建銘在調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，蔗農(nóng)朋友的利益密切關(guān)系到我們集團(tuán)的發(fā)展，只有蔗農(nóng)朋友的利益得到充分保障，我們集團(tuán)的發(fā)展才有保障。

        對于各糖業(yè)公司甘蔗生產(chǎn)種植存在的問題，檢查組提出了整改要求：

        一是要深入開展調(diào)研活動，積極發(fā)展甘蔗種植面積，要確保甘蔗產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；

        二是要推廣科技種植，在提高甘蔗畝產(chǎn)上狠下功夫，打好提高畝產(chǎn)攻堅戰(zhàn)；

        三是要及時研究對勞力不足的政策扶持，切實幫助蔗農(nóng)解決勞動力緊缺的問題；

        四是要大力推廣機(jī)械耕種，積極引進(jìn)新型農(nóng)機(jī)，出臺相關(guān)扶持政策，落實蔗農(nóng)購買新型農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼事宜，并要精心組織耕種技術(shù)班的培訓(xùn)；

        五是要科學(xué)總結(jié)生態(tài)肥存在的問題，調(diào)整公司生態(tài)肥各項指標(biāo)含量，強(qiáng)化生態(tài)肥的增產(chǎn)作用，確保甘蔗長勢良好；

        六是要調(diào)整公司生態(tài)肥銷售政策，確保生態(tài)肥能夠更加方便、快捷地運送到蔗農(nóng)手里；

        七是要認(rèn)真、科學(xué)總結(jié)公司農(nóng)務(wù)工作滯后的原因，找出整改對策，使公司農(nóng)務(wù)工作更加規(guī)范化、合理化，大力促進(jìn)甘蔗種植發(fā)展。

 

        在調(diào)研期間，檢查組分別聽取了各糖業(yè)公司總經(jīng)理關(guān)于公司發(fā)展情況的匯報，并對各糖業(yè)公司這幾年的發(fā)展成績和各項工作給予充分肯定。檢查組著重強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研也是為了引起各公司對農(nóng)務(wù)和安全工作的高度重視，各下屬公司應(yīng)適時地組織一線生產(chǎn)員工、領(lǐng)導(dǎo)到農(nóng)務(wù)一線參與部分農(nóng)務(wù)工作，使生產(chǎn)和農(nóng)務(wù)能更好地相互結(jié)合；各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)要定期與一線員工、蔗農(nóng)朋友進(jìn)行溝通交流，充分了解一線情況，只有這樣，公司的決策才能更加貼合發(fā)展實際。