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優(yōu)化人員配置 提升競爭意識

來源:廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司       發(fā)布日期:2009-06-30 17:11:47

武利、金和公司開展全崗位競聘活動(dòng)

    6月3日至30日,集團(tuán)下屬武利、金和兩家制糖公司分別開展了2009/2010榨季全崗位競聘活動(dòng)。此次競聘的范圍之廣、規(guī)模之大、篩選之嚴(yán),都可以說是集團(tuán)首次。
    為了優(yōu)化武利、金和兩家制糖公司的人員配置,提高全體員工的競爭意識和危機(jī)意識,進(jìn)一步體現(xiàn)集團(tuán)“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念,集團(tuán)制定了全崗位競聘方案,并專門成立了以鄧豪副總裁為組長,刁曉副總裁為副組長,部分集團(tuán)高管、下屬公司高管以及集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)成員的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    武利、金和公司都對此次競聘予以高度重視。競聘前,兩家公司全面開展了競聘工作意義宣傳、競聘人員報(bào)名及競聘資格審查等相關(guān)工作。員工對競聘積極響應(yīng),人人參與。除了認(rèn)真準(zhǔn)備個(gè)人競聘報(bào)告,個(gè)別車間班組還對崗位技能知識作了比較系統(tǒng)的總結(jié)和復(fù)習(xí),以增加勝出的籌碼。
    競聘過程中,考核小組按照“客觀、公正、公平”的原則,抱著寧缺勿濫的態(tài)度,通過聽取參聘人員作競聘報(bào)告、參聘人員對評委的提問進(jìn)行現(xiàn)場答辯等程序,并結(jié)合員工的年度考核情況,對競聘人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選、嚴(yán)格把關(guān)。
    本次全崗競聘,大部分參聘人員在競聘過程中表現(xiàn)出了較好的精神面貌,參與意識,競爭意識得到進(jìn)一步提高,員工學(xué)習(xí)熱情通過競聘活動(dòng)得到有效激發(fā),對集團(tuán)的用人理念也有了更深入的理解。能力強(qiáng)者對個(gè)人的發(fā)展前景更添了信心,能力不足者開始對自身職業(yè)規(guī)劃作出認(rèn)真反思。此次競聘同時(shí)也是集團(tuán)管理層對集團(tuán)基層員工思想動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平的一次大摸底、大盤點(diǎn)。在競聘過程中反映出來的員工專業(yè)操作技能、專業(yè)基礎(chǔ)知識不足,以及基層管理人員管理技能較弱等現(xiàn)象,有助于各級領(lǐng)導(dǎo)對目前生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)的了解,也為集團(tuán)今后為員工組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供了參考依據(jù)和方向。
競聘人進(jìn)行答辯。
 

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