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湘桂集團(tuán)2008/2009年度十六項(xiàng)工作措施

來源:廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司       發(fā)布日期:2008-07-17 10:03:36
      為順利完成2007/2008年度的十四項(xiàng)工作目標(biāo),集團(tuán)總裁在工作報告中提出了十六項(xiàng)工作措施:
      1.開展思想解放大討論,解決阻礙發(fā)展的思想和觀念問題,為二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的思想武器。
      開展思想解放大討論,從集團(tuán)最高管理層到普通員工,都要深刻查找在發(fā)展理念、管理理念、用人理念、學(xué)習(xí)理念、團(tuán)隊(duì)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、憂患意識方面存在的問題和不足。認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢,堅(jiān)定穩(wěn)步發(fā)展、快速發(fā)展的信心、決心和勇氣,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,形成科學(xué)的企業(yè)哲學(xué),為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的思想武器和精神動力。
      2.解放思想,進(jìn)一步建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新管理體制和機(jī)制,理順各種組織和利益關(guān)系。
      董事局將退出日常經(jīng)營管理,把更多的精力放在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目決策、風(fēng)險控制、對高管的激勵和控制等重大事項(xiàng)上來。在條件成熟時引進(jìn)非股東董事和外部獨(dú)立董事;成立戰(zhàn)略管理委員會、投資管理委員會、薪酬管理委員會、審計(jì)委員會等各專業(yè)委員會,讓決策更民主、更合理、更科學(xué)。
      3.進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理層的責(zé)、權(quán)、利,經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子要在公司經(jīng)營管理中發(fā)揮核心作用。
      董事局將更多的責(zé)任和權(quán)利交給經(jīng)營管理層,但要規(guī)范好以下幾點(diǎn)工作:一是完善經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的工作機(jī)制;二是規(guī)范好經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)權(quán)利;三是實(shí)行全面預(yù)算管理制度;四是對經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行較為科學(xué)的績效考核和激勵制度;五是建立起集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)體系。08/09年度我們一定要在三家制糖企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算和成本考核,以及推行工資總額包干、五大指標(biāo)績效考核等,真正用數(shù)據(jù)來說話、以業(yè)績來衡量人,切實(shí)煉干企業(yè)成本,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
      4.進(jìn)一步完善集團(tuán)管理制度,建立一套科學(xué)合理的制度管理體系。
      全面修訂集團(tuán)管理制度,形成一套科學(xué)合理、銜接緊密、操作性強(qiáng)、涵蓋全面的制度體系。一是成立制度修改小組,分工負(fù)責(zé)、明確完成時間;二是廣泛征求員工意見,認(rèn)真討論、反復(fù)修改;三是徹底打破原有的慣性思維,向同行以及一些管理優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),把好的東西盡量請進(jìn)來;四是對一些專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、工作難度大的制度制訂,可以請專業(yè)公司協(xié)助完成;五是加強(qiáng)執(zhí)行力,對施行的各種制度要堅(jiān)決執(zhí)行,杜絕人治。
      5.生產(chǎn)人員要以增效降耗為主要工作目標(biāo),確保生產(chǎn)安全率,抓回收、抓質(zhì)量、重節(jié)能、重環(huán)保。
      安全環(huán)保、節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效是我們的生產(chǎn)主題。一是高度重視并認(rèn)真抓好總回收率;二是抓好產(chǎn)品質(zhì)量,打造湘桂品牌;三是做好節(jié)能降耗工作;四是重視生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
      6.農(nóng)務(wù)人員要擺脫傳統(tǒng)的做法,將科學(xué)、創(chuàng)新的理念應(yīng)用到工作中去,充分認(rèn)識農(nóng)務(wù)工作對公司持續(xù)發(fā)展的影響。
      一是大力推廣良種良法。二是做好服務(wù)工作。三是做好生態(tài)肥的試驗(yàn)和推廣工作。四是合理科學(xué)安排砍運(yùn)。五是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)務(wù)人員績效考核。
      7.優(yōu)化供應(yīng)鏈,努力降低采購成本;培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,建立多層次的營銷體系。
      一是采購和銷售繼續(xù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理和控制;二是搭建供應(yīng)鏈信息平臺;三是培養(yǎng)高素質(zhì)的采購、營銷隊(duì)伍;四是積極培育產(chǎn)品市場;五是建立多層次的營銷體系;六是進(jìn)行品牌營銷戰(zhàn)略;七是加強(qiáng)對采購、銷售人員的績效考核。
      8.建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)預(yù)算管理,做好企業(yè)上市準(zhǔn)備,提高財(cái)務(wù)對戰(zhàn)略決策的支持力度。
      一是資金管理、財(cái)會業(yè)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理,建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度;二是加強(qiáng)預(yù)算管理,在各公司實(shí)行全面預(yù)算;三是逐步完善財(cái)務(wù)信息平臺;四是為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、啟動集團(tuán)國內(nèi)A股上市做好財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)備工作;五是規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新模式;六是提高財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的能力。
      9.建立集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源體系、科學(xué)有效的績效考核體系、統(tǒng)一規(guī)劃的培訓(xùn)體系和科學(xué)合理的薪酬激勵體系。
      一是完善年度招聘計(jì)劃和招聘流程;二是建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系;三是建立科學(xué)合理的績效考核體系;四是建立科學(xué)的員工薪酬激勵制度;五是建立明確、清晰的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,打造行業(yè)一流的精英團(tuán)隊(duì)。
      10.建立一套科學(xué)嚴(yán)密的公司內(nèi)部法務(wù)審計(jì)工作體系,提高法務(wù)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
      11.監(jiān)察職能要隨著集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變,監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)的提高要與集團(tuán)發(fā)展同步。
      12.房地產(chǎn)項(xiàng)目主抓品牌建設(shè)和項(xiàng)目進(jìn)度,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)。
      一是全力推項(xiàng)目進(jìn)度;二是以品牌建設(shè)作為樹立行業(yè)標(biāo)桿的突破口,抓好項(xiàng)目質(zhì)量和營銷推廣,以點(diǎn)帶面,立體推進(jìn)品牌建設(shè);三是積累好項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn),爭取用一年時間打造一支忠于公司、認(rèn)同公司、長期服務(wù)于公司且具有獨(dú)立操盤能力的團(tuán)隊(duì)。
      13.生態(tài)肥項(xiàng)目主抓產(chǎn)品質(zhì)量和品牌推廣,先立足于本蔗區(qū)的需求,再擴(kuò)大產(chǎn)品外延影響力
      14. 酒店項(xiàng)目要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,打造獨(dú)具特色的品牌酒店。
      將湘桂國際大酒店做成特色的文化酒店,讓其為集團(tuán)形象宣傳、文化傳播服務(wù)。目前重點(diǎn)工作是管理團(tuán)隊(duì)的建立、經(jīng)營管理模式的建立、特色品牌的打造等幾個方面。
      15. 活性干酵母項(xiàng)目要高起點(diǎn)規(guī)劃、高規(guī)格設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè),全力打造國內(nèi)一流的酵母工廠。
      集中財(cái)力、物力、人力,抓緊酵母項(xiàng)目的實(shí)施。一是要繼續(xù)加強(qiáng)國際國內(nèi)技術(shù)合作;二是要高起點(diǎn)規(guī)劃、高規(guī)格設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè);三是要加強(qiáng)環(huán)保治理;四是要加強(qiáng)市場調(diào)研;五是要抓緊人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。將活性干酵母項(xiàng)目建設(shè)成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)和效益增長點(diǎn)。
      16. 讓黨旗在湘桂高高飄揚(yáng),充分展示湘桂獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
      武利公司和湘桂公司都成立了黨委,金和公司今年也要成立黨委,永遠(yuǎn)跟黨走,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用,使我們與各級黨委政府的聯(lián)系更緊密。多開展黨員活動、多發(fā)動員工入黨,讓黨員成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

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