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湘桂集團(tuán)召開(kāi)全面預(yù)算、目標(biāo)管理、績(jī)效考核“三位一體”管理培訓(xùn)工作會(huì)議

來(lái)源:廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司       發(fā)布日期:2018-12-11 09:30:59

圖為培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

圖為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)黃瑞玲授課。

圖為現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)。

 

        為全面深入推行全面預(yù)算、目標(biāo)管理、績(jī)效考核“三位一體”管理工作,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)杠桿,達(dá)到降本增效、提高效益的目的,12月2日,湘桂集團(tuán)決策審批監(jiān)察委員會(huì)主席勞建銘在湘桂紙業(yè)公司主持召開(kāi)了全面預(yù)算、目標(biāo)管理、績(jī)效考核“三位一體”管理工作培訓(xùn)會(huì)議。

        勞建銘在會(huì)上強(qiáng)調(diào),集團(tuán)之所以選擇在來(lái)賓片區(qū)召開(kāi)本次“三位一體”管理工作培訓(xùn),旨在把集團(tuán)來(lái)賓片區(qū)的來(lái)賓湘桂、小平陽(yáng)湘桂、湘桂紙業(yè)三家公司作為集團(tuán)改革的標(biāo)桿示范,通過(guò)全員學(xué)習(xí)、全員提升、全員參與、全員激勵(lì),真正把“三位一體”管理及降本增效工作全面貫徹到集團(tuán)的管理改革體系之中,鞏固現(xiàn)有改革成果,將改革工作向縱深推進(jìn),奪取集團(tuán)改革工作的全面勝利。

        本次培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)黃瑞玲主講,培訓(xùn)內(nèi)容包括:全面預(yù)算管理概述,全面預(yù)算管理組織體系,全面預(yù)算管理目標(biāo)指標(biāo)體系,全面預(yù)算編制流程及方法,預(yù)算執(zhí)行、控制和考核,全面預(yù)算管理實(shí)施六個(gè)版塊。培訓(xùn)通過(guò)將全面預(yù)算、目標(biāo)管理、績(jī)效考核的理論知識(shí)與集團(tuán)管理改革過(guò)程中凸顯的成本管理問(wèn)題相結(jié)合,既有理論分析也有現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),既有理論指導(dǎo)又有案例分析,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

       通過(guò)此次培訓(xùn),來(lái)賓湘桂、小平陽(yáng)湘桂、湘桂紙業(yè)三家公司各級(jí)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理、目標(biāo)管理、績(jī)效考核“三位一體”管理體系有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解,為集團(tuán)“三位一體”管理工作的全面推行奠定了良好基礎(chǔ)。

        集團(tuán)決策審批監(jiān)察委員會(huì)成員、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)審計(jì)人員及來(lái)賓湘桂、小平陽(yáng)湘桂、湘桂紙業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理班子成員、車(chē)間(科室)副職以上管理人員共100多人參加了此次培訓(xùn)。


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