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學會在“賽馬機制”中成長

來源:廣西湘桂糖業(yè)集團       發(fā)布日期:2007-09-28 16:52:50
      近日,湘桂公司、武利公司已經(jīng)對生產(chǎn)車間的相關崗位實行競聘,這是集團公司人事變革的重要舉措,也是集團公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟之一,這一舉措必將對湘桂集團正規(guī)化管理體制的建設產(chǎn)生重要影響,其意義不言而喻。崗位競聘這種選人、用人方式在我們的企業(yè)實行時間不長,有少部分人員對其重要性和所發(fā)揮的作用理解不到位,甚至產(chǎn)生疑義,針對此,筆者小議以釋疑如下:
  一、變“相馬”為“賽馬”,還員工一個公正、公平的競爭機會。
  傳統(tǒng)的用人習慣是“伯樂相馬”,這一用人方式有其正面的積極意義,但其弊端也是顯而易見的,即容易走極端,尤其是容易引起基層人員的懷疑,即為什么提拔張三而不提拔李四,我為什么總沒有機會?長此以往就會形成這樣的局面:一個干部提拔之日,就是一批干部牢騷滿腹之時。激勵了一個,打擊了一片,也許用人時的確做到了任人唯賢,領導的眼光也很銳利,但給員工的心理體驗正好相反,領導就愛用自己身邊的人,誰會搞關系,誰就能得到重用……只有引入競爭機制,變相馬為賽馬,變“要我干”為“我要干”,從“干好干壞接著干”到“干不好別人干”,只有這樣才能激活內(nèi)部人力資源,發(fā)揮出人的最大潛能。
  那么,是不是“賽馬”機制就是靈丹妙藥,包醫(yī)百病呢?也不盡然。我們經(jīng)常聽到有員工埋怨競聘上崗是走過場、搞形式主義、“假民主”、“早就內(nèi)定了”等等,不一而足。員工為什么有疑慮?主要因素是宣傳力度不夠,領導層和干部員工溝通不充分。筆者曾在一家上市公司參與組織競聘上崗工作,宣傳競聘形式可謂多種多樣,從總經(jīng)理主持的說明會、全體員工大會、到文件、到內(nèi)刊、到早會等,讓干部員工了解競聘的意義,都能積極主動、踴躍地參與競聘。做到“朝不遺賢”,反之,競聘就不成功。競聘上崗另一個關鍵問題是各崗位要有明確清晰的職位說明書(崗位描述)、公開職位(崗位)的相關要求,如所屬部門、編制、上級、下級,主要工作職責權利,與本職位相匹配的諸多能力等等,讓每一個干部員工都能對照崗位說明書衡量自身的條件、能力,以便決定競聘具體的職位。
  二、為什么要選擇賽馬機制?
  變傳統(tǒng)的相馬為現(xiàn)在的競爭型的賽馬機制本身是選人用人的一個進步,也凸現(xiàn)用人的公正性、科學性。大家或許在影視片中見過萬馬奔騰的壯觀場景,其實這是發(fā)現(xiàn)千里馬再好不過的場景,我們不用刻意按圖索驥,因為實踐是檢驗千里馬的唯一標準,不管它白馬黑馬、高馬矮馬,跑得快的就是好馬,在我們的企業(yè)管理中亦然,那些在管理過程中表現(xiàn)和業(yè)績優(yōu)秀者定會顯露頭角脫穎而出,這是一個物競天擇、優(yōu)勝劣汰的選擇過程。機會對所有的人均是平等的,是否能涌現(xiàn)出來,走向重要管理和技術崗位,要看自我的優(yōu)勢和努力。而作為企業(yè),對在摸爬滾打的“賽馬”過程中產(chǎn)生的優(yōu)勝者,將是極為重視的。
  三、競聘上崗,我們準備好了嗎?
  既然競聘上崗已是當前公司選人用人的原則,那么我們這些尋求在職場上發(fā)展的人員,如何迅速轉(zhuǎn)變觀念,適應這一具有挑戰(zhàn)性的競爭機制,是擺在我們面前的一個嚴峻課題。筆者認為我們很多干部員工長期在舊的用人制度下工作,在潛意識里已習慣于被動等待上級的發(fā)現(xiàn)和任命,這是極為消極的思想。把所有提升的希望寄托在上級領導的“慧眼識才”上,不僅不合時宜,與這個充滿競爭的氛圍也不協(xié)調(diào),如果你真是人才也可能因領導的“慧眼不到”,失去一次出人頭地的機會。我們要有積極向上的心態(tài),自覺、自發(fā)地參與競爭,才能成長,才能不斷進步。
  曾有一名欲參加競聘的員工不無憂慮地和筆者說:競聘上崗不能說不好,但就是給我們的壓力太大了,今天我聘上了,他下去了,可兩年后再聘,說不定我下了,他又聘上來了。筆者告訴這位員工,競聘上崗精華和核心價值就在于“有壓力才會有動力,才會有進步!”筆者曾讀過一個關于壓力的故事:英國科學家公布過一個實驗,他們?yōu)榱嗽囈辉嚹瞎线@種普普通通的廉價的植物生命力有多強,就在很多同時生長的小南瓜上加砝碼,南瓜上的砝碼從幾克到幾百斤不等,最后實驗的結果是承受一般壓力的南瓜可以用刀切開,而這個承受了幾百斤重壓的南瓜,刀斧也奈何不了,需用電鋸才可鋸開,它的果肉的硬度竟相當于一株成年的樹干!這個實驗故事告訴我們的道理是,壓力是我們成長的最好外因,只要我們對壓力有了正確的認識,壓力反而可以造就我們的才干。誰能在壓力下不斷變革,不斷調(diào)整自我,誰就能爭取這一崗位,崗位競聘需要的是真刀實槍的硬功夫,來不得半點虛假,沒有旁門左道,也沒有什么捷徑,我們要丟掉不切實際的幻想,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,對競聘上崗的重要意義及競聘上崗所帶來的壓力,要有一個正確的認識,只有這樣,才能用客觀的心態(tài)去看待競聘,否則,就會哀嘆,為什么競聘上崗的都是這些人,為什么不是我這類的人?
  關于這類人,筆者要問:你了解那些已競聘上崗者之所以上崗的原因嗎?有一個寓言,說的是一座大廟前的臺階是花崗巖做的,大雄寶殿里的菩薩也是花崗巖做的。臺階很不服氣菩薩受到那么多人的朝拜,就說:“菩薩,我們都是花崗巖做的,你為什么受那么多香火,而我卻要任人踐踏呢?”菩薩說,雖然我們都是花崗巖,但我是經(jīng)過千雕萬刻的神品,你只是經(jīng)過四面切割的石頭罷了。這個寓言讓我們懂得他人之所以成功是付出了艱辛的努力,而我們暫時未成功,是“雕琢”得還不夠。不要怨天尤人,要敢于直面自己的不足。不僅要勇敢地參與競聘,還要善于競聘,勤練內(nèi)功。不僅要在工藝技術方面提高,在管理藝術方面也要有長足進步。對那些“躲進小樓成一統(tǒng),管他冬夏與春秋”的不愿上進的人,我們要大喊一聲,使之猛醒。
  物競天擇,道法自然。競聘上崗機制是集團公司標準化、規(guī)范化、制度化和程序化管理的一個重要組成部分,一定會在實踐和廣大干部員工的努力中日臻完善,我們期待所有有志奉獻于湘桂事業(yè)的湘桂人積極參與?。偛俊「?nbsp; 峰)

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